改善提案は人材育成

　改善提案制度は、人材育成でもあると考えいます。

改善提案するということは、現状の悪さをキチンと分析して、もっと良い方法を考え出し、それを実現していく、という事ですね。

この時に必要ことは、仕事を細かく見て現実的に判断し、それをデータで表していくということです。

そして「最も悪さを与えている原因」に対し、「最も効果がある対策」を実施することが必要です。

でもこれだけだと目標に届かない場合もあるので、改善のターゲットと効果の組み合わせを考えて「目標まで届かせる」という執念も必要になります。

一つの悪さに対して、その原因は一つでは無い場合の方が多いので、どの原因を潰せば目標に届くかを考えていきます。

例えば「出来高向上１０％」を目標とした場合、
１）人の動きの無駄を無くして７％達成。
２）もの（部品）の流れの悪さを無くして２％達成。
３）設備の不具合を直して１％達成。

とこんな提案内容になると思います。

こうやって考えていくと、改善提案とは難しいものなのですね。

普通の仕事をするのと違って、手法を覚えて、最適な手法を選びながら使いこなし、新しい仕事のやり方を作り出していく。

改善提案制度とは、「考える力」を身につけるのに有効な人材育成の手段だと、分かっていただけると思います。